Наши проекты

На сегодняшний день нами разрабатывается три самостоятельных проекта, связанных с нашей деятельностью. Информация о развитии проектов и формирование коммерческих предложений будут размещаться по мере окончания тактической подготовки материалов и готовности материально-технической базы. Пока в заявленных проектах будут описаны стратегические цели и алгоритм выполнения процесса. В дальнейшем, кроме описанных проектов, будет публиковаться информация и о проектах, находящихся в очереди по разработке, согласно общему стратегическому развитию ГК «МЕДИНАР». Также стоит отметить, что мы готовы к сотрудничеству в предложенных нам проектах, связанных с нашим направлением деятельности.

Проект общежитийКадровый проектПроект заселения

Немного о проектах и проектировании

Этапы реализации проекта:

  1. Этап предварительной подготовки
  2. Этап подготовки технического оснащения ресурса
  3. Этап внедрения, реализации и корректировки процесса
  4. Заключительный этап стратегического плана и переход к следующим мероприятиям

Управление проектом
Хорошее управление проектом — это эффективное использование ограниченных ресурсов в течение определенного времени с целью достижения желаемых результатов.

Проект может рассматриваться как набор видов деятельности, которые взаимно связаны в течение определенного времени для достижения поставленной цели или целей. Управление проектом представляет собой руководство этими видами деятельности, призванное обеспечить, чтобы цели были достигнуты вовремя, в рамках бюджета и при надлежащем качестве.

Проект имеет три главные отличительные черты:

  1. Четко определенная цель;
  2. Редкая, уникальная или не знакомая деятельность для предприятия, которое его осуществляет;
  3. Комплексная деятельность, часто со сложным переплетением технологических операций и сроков работ.

Хотя главной задачей управления проектом является выполнение определенных работ в установленные сроки и в соответствии с бюджетом, последние являются, по существу, нежелательными ограничениями, в рамках которых приходится вести работу. Они не являются подлинными целями проекта.

Также мы профессионально разбираемся и учитываем в своем подходе:

  1. Реализация проекта (стратегическое планирование)
  2. Программа и организация проекта
  3. Планирование и жизненный цикл
  4. Контроль и управление программой
  5. Человеческий фактор
  6. Финальный этап проекта – РЕЗУЛЬТАТ

P.S. Любому проекту нужен план, но планирование без действия тщетно, а действие без плана опасно. План четко определяет, что должно быть сделано, кем, когда и за какие деньги. План кратко излагает стратегию будущих действий. Он становится контрольным эталоном, но в отличие от физических эталонов, он нередко меняется в процессе реализации. Руководителю проекта приходится постоянно корректировать план, чтобы преодолевать возникающие трудности и регулировать ход работ. На протяжении всего жизненного цикла проекта план является ключевым связующим документом, обеспечивающим координацию различных рабочих модулей.